- +38 (067) 401-40-XX
Цель проекта
Выведение компании из системного кризиса.
Задачи проекта:
- Анализ и оценка состояния дел в компании.
- Определение краткосрочной цели компании.
- Выбор оптимальной стратегии достижения цели.
- Формирование списка ключевых решений на основе избранной стратегии.
- Разработка Программы действий по реализации ключевых решений.
- Организационное обеспечение реализации Программы действий (сопровождение и внедрение).
- Проведение индивидуальных консультаций по проблемным ситуациям реализации Программы действий для первого лица компании (поддержка и коучинг).
Структура проекта
-
Анализ и оценка состояния дел в компании:
- Система показателей работы организации.
- Анализ тенденций по показателям.
- Сильные/слабые стороны работы организации.
- Внешние причины возникновения слабых сторон.
- Внутренние причины возникновения слабых сторон.
- Последствия бездействия.
- Выводы.
-
Определение краткосрочной цели компании:
- Уточнение системы показателей.
- Моделирование желаемого будущего по показателям.
- Экспертиза показателей специалистами на вероятность достижения.
- Анализ рисков/ Коррекция модели желаемого будущего.
- Цель-SMART (долгосрочная).
- Этапы достижения долгосрочной цели.
- Цель-SMART (краткосрочная).
-
Выбор оптимальной стратегии достижения цели:
- Варианты стратегий.
- Перечень ограничений в реализации стратегии.
- Взвешенные критерии выбора оптимальной стратегии.
- Оценка вариантов стратегий.
- Выбор оптимальной стратегии.
- Утверждение стратегии достижения цели.
-
Формирование списка ключевых решений на основе избранной стратегии:
- Результаты предыдущего периода по показателям.
- Прогноз, основанный на избранной стратегии.
- Список решений по показателям.
- Бюджет реализации решений.
-
Разработка Программы действий по реализации ключевых решений:
- Формулирование SMART- задач по ключевым решениям.
- Разработка алгоритмов действий по задачам.
- Формирование проектов планов реализации задач.
- Согласование планов по срокам, результатам, ответственным.
- Оформление проекта документа "Программа действий".
- Коррекция бюджета.
- Утверждение документа "Программа действий".
-
Организационное обеспечение реализации Программы действий (сопровождение и внедрение):
- Формирование Группы Контролинга (ГК).
- Разработка положения о работе ГК .
- Утверждение графика работы ГК.
- Организация работы ГК.
- Принятие ГК решений по результатам контроля.
- Реализация решений.
- Анализ эффективности реализованных решений.
-
Проведение индивидуальных консультаций по проблемным ситуациям реализации Программы действий для первого лица компании (поддержка и коучинг):
- Список причин низкой эффективности реализованных решений.
- Ранжирование причин по важности.
- Определение главной причины.
- Постановка задачи на преодоление главной причины.
- Формулирование SMART-цели.
- Разработка плана достижения цели.
- Реализация плана действий.
Жалоба на отзыв | Закрыть окно |
Вы уверены, что хотите сообщить администрации портала о том, что пользователь нарушает правила комментирования и размещения контента?
Жалоба на отзыв | Закрыть окно |
Цель проекта
Выведение компании из системного кризиса.
Задачи проекта:
- Анализ и оценка состояния дел в компании.
- Определение краткосрочной цели компании.
- Выбор оптимальной стратегии достижения цели.
- Формирование списка ключевых решений на основе избранной стратегии.
- Разработка Программы действий по реализации ключевых решений.
- Организационное обеспечение реализации Программы действий (сопровождение и внедрение).
- Проведение индивидуальных консультаций по проблемным ситуациям реализации Программы действий для первого лица компании (поддержка и коучинг).
Структура проекта
-
Анализ и оценка состояния дел в компании:
- Система показателей работы организации.
- Анализ тенденций по показателям.
- Сильные/слабые стороны работы организации.
- Внешние причины возникновения слабых сторон.
- Внутренние причины возникновения слабых сторон.
- Последствия бездействия.
- Выводы.
-
Определение краткосрочной цели компании:
- Уточнение системы показателей.
- Моделирование желаемого будущего по показателям.
- Экспертиза показателей специалистами на вероятность достижения.
- Анализ рисков/ Коррекция модели желаемого будущего.
- Цель-SMART (долгосрочная).
- Этапы достижения долгосрочной цели.
- Цель-SMART (краткосрочная).
-
Выбор оптимальной стратегии достижения цели:
- Варианты стратегий.
- Перечень ограничений в реализации стратегии.
- Взвешенные критерии выбора оптимальной стратегии.
- Оценка вариантов стратегий.
- Выбор оптимальной стратегии.
- Утверждение стратегии достижения цели.
-
Формирование списка ключевых решений на основе избранной стратегии:
- Результаты предыдущего периода по показателям.
- Прогноз, основанный на избранной стратегии.
- Список решений по показателям.
- Бюджет реализации решений.
-
Разработка Программы действий по реализации ключевых решений:
- Формулирование SMART- задач по ключевым решениям.
- Разработка алгоритмов действий по задачам.
- Формирование проектов планов реализации задач.
- Согласование планов по срокам, результатам, ответственным.
- Оформление проекта документа "Программа действий".
- Коррекция бюджета.
- Утверждение документа "Программа действий".
-
Организационное обеспечение реализации Программы действий (сопровождение и внедрение):
- Формирование Группы Контролинга (ГК).
- Разработка положения о работе ГК .
- Утверждение графика работы ГК.
- Организация работы ГК.
- Принятие ГК решений по результатам контроля.
- Реализация решений.
- Анализ эффективности реализованных решений.
-
Проведение индивидуальных консультаций по проблемным ситуациям реализации Программы действий для первого лица компании (поддержка и коучинг):
- Список причин низкой эффективности реализованных решений.
- Ранжирование причин по важности.
- Определение главной причины.
- Постановка задачи на преодоление главной причины.
- Формулирование SMART-цели.
- Разработка плана достижения цели.
- Реализация плана действий.
Жалоба на отзыв | Закрыть окно |
Вы уверены, что хотите сообщить администрации портала о том, что пользователь нарушает правила комментирования и размещения контента?
Жалоба на отзыв | Закрыть окно |
- +38 (067) 401-40-XX
-
Для роста продаж
Выберите тарифный план и продукт, который подходит именно вашей компании.
-
Хотите продавать на Ub.ua?
Если у вас есть бизнес — создавайте компанию.